集团领导李明强调，四季度是决战冲刺阶段，要坚定信心，迎难而上，瞄准目标，全力以赴抓好各项任务落实。一要全力确保全年目标完成。今年以来，面对严峻复杂的市场形势，企业两级班子带领广大职工务实笃行、砥砺奋进，取得了来之不易的成绩，坚定了高质量发展的信心和底气。要继续强化全面预算管理，努力向标杆企业看齐，严控各项经营指标。要坚定践行“3R”原则，从点滴节约入手，通过持续技改技措，更好发挥循环产业链的独特优势，力争“降消耗、控成本、提质量”取得新成效。要加大科研投入和品牌建设，全面提升产品核心竞争优势和品牌影响力。二要着力夯实本质安全根基。从抓好设备选材等细节着手，持续强化双基管理，特别针对“两重点一重大”，以及罐区等重点区域，要时刻保持高度警惕，定期做好巡检和检维修工作。要加强应急管理，进一步细化每一套装置、每一个风险点的应急预案，不断提升全员安全防范意识和应急处置能力。要严格控制好中控指标，不断提高装备自动化控制水平。同时，要超前计划、细致安排，筑牢“冬季四防”安全屏障。三要全面加强干部队伍和人才队伍建设。坚持“德才兼备、以德为先、五湖四海、任人唯贤”的原则，加强机制创新，把选好人、用好人作为两级班子的重要职责，不断加大年轻干部、高层次专业人才以及“工匠人才”的培养力度，着力打造一支讲*治、守规矩、顾大局、有知识、有激情、敢创新、能奉献的干部人才队伍。要传承和发扬“海湾人”不怕困难、爱岗敬业、拼搏奉献的优秀文化，大力倡树“严真细实快”的工作作风，推动各项工作再上新台阶。